在這次會議上，銷售後勤部部長對公司2016年的招投標情況進行了總結，指出了我公司在招投標項目上存在的問題以及與其他公司的差距。
董事長袁先生在會議上總結和回顧了2016年的銷售情況和市場情況，既肯定了成績，也指出了存在的問題與不足。袁先生就去年的銷售情況和各項數據，研判了市場形勢，認定目前廚房設備市場已經發生了根本性的變化，公司必須根據變化了的市場情況改變發展戰略。對此，袁先生發表了九點重要講話，講話內容涉及新的製度和策略方針。這次會議由於涉及公司的轉型和未來的發展方向，因此意義非常重大，必將深遠的影響公司發展，因此被稱為我公司的“遵義會議” 。董事長袁先生要求公司全體員工務必與公司戰略保持高度一致，思想和行動都務必都統一到會議精神上來。
公司全體銷售人員都對會議精神發表了感言，並深入研究探討了公司戰略的實施策略和方法。會議還研究了其他事項。
